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            常州一建召開(kāi)2023年度管理工作會(huì )議

            時(shí)間:2023-08-27 來(lái)源:超級管理員 點(diǎn)擊:709次


            2023年8月26日上午,常州一建在7號會(huì )議室召開(kāi)2023年度管理工作會(huì )議。全體高管層領(lǐng)導、職能部門(mén)、分支機構及項目部的中層以上管理骨干105人,認真聽(tīng)取了總經(jīng)理黃斌所作的

            《務(wù)實(shí)篤行勇?lián)?/span> 爭先創(chuàng )效穩發(fā)展》的工作報告。

            圖一 大會(huì )場(chǎng)景IMG_0367--1.jpg

            (圖片一  會(huì )議大場(chǎng)景)

                

             

            今年以來(lái),面對經(jīng)濟新常態(tài)的外部環(huán)境和復雜多變的行業(yè)挑戰,公司牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù),以標準化為抓手,以規范化為基礎,以信息化數字化智能化為突破口,緊盯年度目標,堅定信心,迎難而上,在激烈的市場(chǎng)競爭中經(jīng)受住了考驗。黃總從四個(gè)方面總結了上半年的主要工作。

            圖二 黃總作報告_20230828144908.jpg

            (圖片二  黃總講話(huà))

             

            一是從經(jīng)濟指標來(lái)看,穩的態(tài)勢在持續,基本實(shí)現時(shí)間過(guò)半,經(jīng)營(yíng)訂單過(guò)半的目標,信用考評得分榮列全市建筑業(yè)企業(yè)前三甲。季子文化展示中心和常州大學(xué)白云校區地塊教育設施及配套(二期)兩項EPC一體化項目的中標,延續了公司EPC項目持續中標的良好勢頭,第十一項目部成功進(jìn)軍上海市場(chǎng),為完成年度目標奠定了堅實(shí)基礎。

             圖三-1 一部季子文化展示中心臨設圖片_20230824105559.jpg

               (圖三-1  第一項目部季子文化展示中心項目臨時(shí)設施


            圖三-2 上海嘉定區菊園社區項目_20230828145508.jpg

            圖三-2  第十一項目部上海嘉定區菊園社區項目臨時(shí)設施

            二是從技術(shù)創(chuàng )新來(lái)看,研的實(shí)力在增強。全面上線(xiàn)新中大I8C項目管理系統,第七項目部作為公司信息化應用試點(diǎn),在青龍苑六期項目上配備了智能地磅稱(chēng)重系統,實(shí)現了貨運車(chē)牌識別、影像留置、計重、送料單、入庫單自動(dòng)生成,提升了管理效能。

            圖四 七部青龍苑六期地磅稱(chēng)重系統_20230828144820.jpg

            (圖四 第七項目部青龍苑六期項目配備智能地磅稱(chēng)重系統)

             

            隨著(zhù)盤(pán)扣腳手架的廣泛運用,模架分公司積極實(shí)施鋼管改制方管方案,率先在十五部的東方國際人才公寓上代替木方使用,取得良好效果。上半年有22篇 QC成果參加市級 QC成果發(fā)布交流,6篇獲省級獎項,其中《懸挑承力架上新型可調式拉桿的研制》獲得了江蘇省工程建設優(yōu)秀 QC小組成果一類(lèi)獎。

            圖五-1 鋼管改制方管應用場(chǎng)景_20230828144807.jpg

            (圖五-1 鋼管改制方管應用場(chǎng)景  圖五-2 QC成果I類(lèi)獎)

             

            三是從項目創(chuàng )優(yōu)來(lái)看,好的因素在積累。公司扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量、安全管理,強化圖紙會(huì )審、技術(shù)交底,優(yōu)化施工方案,二部國色風(fēng)華、三部奔牛南地塊、四部工研薈、二十三部東方智慧園等項目圍繞信用考評,落實(shí)創(chuàng )新特色做法,工程質(zhì)量穩中有升。在全國第22個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)月中,重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治、安全風(fēng)險分級管控、安全隱患排查治理、組織應急演練和現場(chǎng)觀(guān)摩等,濱江幼兒園、美林湖二期、新運冷鏈等3個(gè)工程獲評市建筑工程標準化示范工地和省星級工地。

            圖六-1 勞務(wù)分公司晨會(huì )制度_20230828144850.jpg

            (圖六-1 勞務(wù)分公司堅持晨會(huì )制度  圖六-2 第九項目部美林湖二期獲江蘇省星級工地)

                

            四是從黨建工作來(lái)看,響的名聲在傳播。公司黨建工作緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際,以深入學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導,把“學(xué)思想、強黨性、重實(shí)踐、建新功”作為總要求,從中汲取真理力量、思想力量、實(shí)踐力量,引領(lǐng)企業(yè)精神文明發(fā)展方向。

            圖七 黨建工作_20230828154128.jpg

            (圖七 黨建工作)

             

            回顧半年來(lái)的工作,我們看到了工作中的亮點(diǎn),也發(fā)現了存在的問(wèn)題和不足。黃總結合當前形勢,以“開(kāi)源節流、量入為出”為原則,對下一步工作提出了六個(gè)“堅持”的具體部署:一是堅持“開(kāi)拓共贏(yíng)”,提升市場(chǎng)應變能力;二是堅持“以質(zhì)取勝”,提升工程管理水平;三是堅持“效益優(yōu)先”,提升成本管控能力;四是堅持“科技創(chuàng )新”,提升智能建造水平;五是堅持“履職盡責”,提升風(fēng)險防范能力;六是堅持“黨建引領(lǐng)”,提升企業(yè)黨建水平。

            黨委書(shū)記胡潤彬主持會(huì )議,并提出三點(diǎn)意見(jiàn):一是認清形勢,統一認識。芮董事長(cháng)多次強調,要想方設法求生存,探索如何活下來(lái),活下去。既要保證存量資金,又要盤(pán)活存量資產(chǎn),更要輕資產(chǎn)運行;二是用心經(jīng)營(yíng),扎實(shí)管理。要增強緊迫感、危機感和責任感,做好過(guò)緊日子苦日子的思想準備,打造“品牌一建”;三是黨建賦能,聚力發(fā)展。強化對廣大黨員、干部政治紀律、工作紀律、學(xué)習紀律、生活紀律、廉潔紀律的約束,以實(shí)際行動(dòng)踐行共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性和模范性,推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

            圖八 黨委書(shū)記講話(huà)IMG_0355.JPG

            (圖八 黨委書(shū)記講話(huà)場(chǎng)景)


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